兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦選煤中心為鞏固安全成果，持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，多措并舉強(qiáng)化機(jī)電管理水平助力安全生產(chǎn)。

該中心以“軟件硬抓、硬件軟抓”為主線，從現(xiàn)場管理入手，勤檢查、勤發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改生產(chǎn)隱患，要求機(jī)電人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分工管理，加強(qiáng)責(zé)任心，提高設(shè)備完好率；加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進(jìn)行安排處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；堅(jiān)決糾正違章行為，監(jiān)督落實(shí)安全責(zé)任的落實(shí)情況，嚴(yán)防人身傷害事故、安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生；各車間干部帶頭認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，不僅要求自身具備先安全后生產(chǎn)的意識(shí)，還嚴(yán)格要求每名職工，讓職工明白違章的危害和可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，以及防范的辦法；做好每名機(jī)電人員的培訓(xùn)工作，堅(jiān)決制止慣性違章。