為積極應對當前嚴峻的經濟形勢，近日，安徽省礦業(yè)機電裝備公司制訂并下發(fā)《加強經營管理降本增效十項措施》，從加大市場開拓、降低物資采購成本、壓縮開支、加強應收賬款管理等環(huán)節(jié)入手，多管齊下，全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)，確保企業(yè)平穩(wěn)度過當前危機。

該公司的主要措施從十個方面進行：一是加大市場開拓力度。該公司進一步開拓外部市場，力爭在淮南礦區(qū)、永城礦區(qū)和西部市場有突破。此外，強化同行業(yè)合作，補充業(yè)務量，實現優(yōu)勢互補；二是降低物資采購成本。該公司嚴格執(zhí)行招投標采購、比質比價采購規(guī)定，規(guī)定非生產性支出按照年初的計劃指標再下降30%物資采購價格原則上下降幅度要超過投標產品價格下降幅度；三是嚴控非生產性投入。該公司更新改造、大修理計劃資金由年初的1512萬元，下調至800萬元，停止辦公用品采購，對物業(yè)公司實行內部市場化運作，降低物業(yè)承包費用；四是加強應收賬款管理。加強與淮北礦業(yè)、外部單位溝通協(xié)調，對應收賬款分解目標、制定措施、責任到人，積極回款；五是降低勞動用工成本。該公司將嚴格執(zhí)行《集團公司降本增效八項措施》有關規(guī)定，中觀人員年薪下調20%，各類政策補貼下調20%，進一步做好定崗定員定編以及轉崗分流工作；六是加大綜合利用力度。該公司將優(yōu)先選用庫存積壓材料、配件，嚴控輔材采購，并積極配合集團做好內部調劑工作；七是優(yōu)化技術工藝配置。在滿足合同規(guī)定的前提下，該公司將對選型、選材、配置進行最經濟設計，并盡可能套用現有的設計和工裝模具，降低制造成本；八是“四項費用”總額壓縮30%。全年業(yè)務招待費下降30%，主要領導不設專車，不再提供公務用車。九是嚴格水電管理，降低動力費用，該公司加強對職工餐廳、綠化等水、電管理，提高低谷電利用比例；十是加強各子公司管控。下半年，該公司將完成對長期虧損子公司的撤銷工作。

據悉，安徽礦機希望通過上述舉措，確保企業(yè)平穩(wěn)度過經濟下行期，實現全年生產經營總目標。