面對“新常態(tài)”的壓力和挑戰(zhàn)，徽省礦業(yè)機電裝備公司始終堅持“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推進企業(yè)管理精細化、標準化、科學化、信息化，鼓勵員工積極參與到企業(yè)的全方位運作中，以“創(chuàng)新驅(qū)動”成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的核心競爭力。

科技創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)自主研發(fā)能力。為占領(lǐng)市場制高點，安徽礦機裝備研發(fā)始終堅持走專業(yè)化、成套化和智能化的道路，重點將電氣化、信息化和自動化控制技術(shù)融入主導產(chǎn)品。在液壓支架生產(chǎn)設計過程中，先后完善了薄煤層、大傾角、大仰俯采、放頂煤和端頭支架系列及其配套設備的技術(shù)工藝，今年又完成了煤層高度7.2米的電液控大采高液壓支架研制，采高范圍從3.25米至7.2米，可實現(xiàn)遠程自動成組控制，大幅度降低綜采工作面職工勞動強度，實現(xiàn)一次采全高，資源回收率可提高到90%以，技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

安徽礦機作為全省煤礦機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，先后設計出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤礦綜采工作面專用裝備的研制，成功研發(fā)出礦用設備列車、風動單軌吊、礦用防爆電氣等新產(chǎn)品，擁有數(shù)十項國家專利，是“國家高新技術(shù)企業(yè)”，榮獲“2012年度安徽省質(zhì)量獎、卓越績效獎”等榮譽。2014年全國同行業(yè)排名21位。

“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力！”安徽礦機董事長段中淮表示，只有用科技的力量武裝企業(yè)，積極引進新技術(shù)、新工藝、新設備，開展科技創(chuàng)新，才能不斷提升安徽礦機產(chǎn)品和品牌的市場競爭力。

營銷創(chuàng)新，強勢突圍外部市場。為拓展發(fā)展空間，安徽礦機逐步加快“走出去”步伐。一方面創(chuàng)新營銷隊伍建設，推行“零底薪”的考核機制，提振銷售隊伍工作熱情。另一方面創(chuàng)新營銷模式，實行高層營銷加代理制銷售的綜合型銷售策略，構(gòu)建主體銷售為主，辦事處、區(qū)域經(jīng)理、代理商銷售為輔的營銷渠道，逐步建立點面結(jié)合、覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡。該公司先后與中煤三建三十處、重慶大江車輛股份有限公司、平頂山煤機廠等企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開展產(chǎn)業(yè)鏈始末端的多方位業(yè)務合作，深度拓展業(yè)務范圍。如今，該公司產(chǎn)品不僅覆蓋“兩淮”煤炭基地，還延伸至河南、山西、四川、寧夏、內(nèi)蒙等地。

管理創(chuàng)新，發(fā)展改革穩(wěn)步推進。為實現(xiàn)企業(yè)運行管理效率成本最優(yōu)，該公司以建立扁平化的管理機構(gòu)為目標，采用撤銷及合并的方式，對實質(zhì)性業(yè)務不多的、業(yè)務共通性較強的輔助部門進行整合，壓縮管理層級，提高工作效能。去年，該公司先后合并內(nèi)外銷售、檢測中心、供氣站等多個部門。此外，該公司以改革分配制度為抓手，由部門按照崗位貢獻及工作量制定二次分配辦法，鼓勵各單位拉開收入差距，激發(fā)職工活力和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

面對日益嚴峻的市場競爭壓力，安徽礦機先后在內(nèi)部實行了承包經(jīng)營和內(nèi)部市場化兩種經(jīng)營模式，推動生產(chǎn)單位由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。引進先進生產(chǎn)裝備，強力推行一人多機、操檢合一等多種工作方式，破除了瓶頸工序的產(chǎn)能制約，實現(xiàn)了效率效益的雙提升。