創(chuàng)新是引領(lǐng)太重轉(zhuǎn)型跨越的根本動力和根本出路。深入貫徹落實黨的十八大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，就要牢牢抓住創(chuàng)新驅(qū)動這個關(guān)鍵，推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展取得新突破。

一、深入貫徹黨的十八大精神，抓住創(chuàng)新驅(qū)動這個關(guān)鍵黨的十八大站在歷史和時代的高度，把實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要舉措作了戰(zhàn)略部署。《報告》指出：“在當(dāng)代中國，堅持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅持科學(xué)發(fā)展”。要圍繞主題主線，“著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力”，“更多依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動”。這不僅給企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、提升核心競爭力指明了方向，而且為企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展帶來新的空間和機(jī)遇。

無論從歷史還是現(xiàn)實角度看，太重都是一個創(chuàng)新能力突出的企業(yè)。建廠63年來，太重累計創(chuàng)造了360多項中國和世界第一，是全國創(chuàng)新型企業(yè)20強(qiáng)，技術(shù)中心在全國排名第12位。去年，在嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢下，太重實現(xiàn)營業(yè)收入172億元，同比增長6.7%，繼續(xù)保持同行業(yè)第一；新增訂貨266億元，同比增長23%；全年出口訂貨達(dá)到19億元，創(chuàng)歷史新高。世界最大的WK-75礦用挖掘機(jī)成功下線，樹立了太重大型礦用挖掘機(jī)的世界領(lǐng)先地位；3MW風(fēng)機(jī)全功率并網(wǎng)發(fā)電，5MW風(fēng)機(jī)設(shè)計完成，使太重步入國內(nèi)大型風(fēng)機(jī)制造企業(yè)行列。高速列車關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化項目高速車輪生產(chǎn)線投產(chǎn)，使我們擁有了當(dāng)今世界上技術(shù)最先進(jìn)、自動化和智能化程度最高的車輪生產(chǎn)線，為建設(shè)國際一流的高速列車關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造基地奠定了基礎(chǔ)。在新的發(fā)展形勢下，深入貫徹落實黨的十八大精神，最根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是要落實到推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展上來，最關(guān)鍵的問題是要增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力，切實抓住產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)，努力使創(chuàng)新驅(qū)動成為太重實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的最大動力、最強(qiáng)支撐。

二、推進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的源動力年以來的國際金融危機(jī)，加快了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命。全球正掀起的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新的熱潮，是爭奪未來發(fā)展制高點(diǎn)的新一輪競賽，將在很大程度上影響國家和企業(yè)之間力量的對比。如果我們長期徘徊在國際產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，將在未來的全球經(jīng)濟(jì)政治格局中難有一席之地，這正是倒逼我們提高技術(shù)創(chuàng)新能力的新機(jī)遇。重型裝備制造業(yè)資金投入大、技術(shù)門檻高，盡管太重通過數(shù)十年的技術(shù)積累，尤其是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力日益增強(qiáng)，但與國外先進(jìn)技術(shù)的差距仍十分明顯。切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，要下大力氣增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高原始創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。

一是抓好新產(chǎn)品、新領(lǐng)域開發(fā)。準(zhǔn)確把握市場需求和發(fā)展趨勢，重點(diǎn)發(fā)展煤炭與礦山機(jī)械、發(fā)電設(shè)備與新能源、工程機(jī)械與液壓產(chǎn)品、軌道交通設(shè)備、冶金機(jī)械、港口機(jī)械和海洋工程六大新領(lǐng)域，積極開發(fā)海底采油樹、水下機(jī)器人海洋水下生產(chǎn)系統(tǒng)和海上浮動核電站；積極開發(fā)5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、小型核電容器、汽輪機(jī)等核電成套設(shè)備；積極開發(fā)高速鐵路輪軸、城軌齒輪箱、輪對總成等軌道交通新產(chǎn)品。

二是加快傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)化升級。積極開發(fā)9000t/h千萬噸級露天礦智能化半移動破碎站、大型連續(xù)破碎站及排土機(jī)、煤炭綜采系統(tǒng)、履帶起重機(jī)和全路面起重機(jī)，管軋、棒線材精軋、板軋成套設(shè)備以及鍛造壓機(jī)、沖壓機(jī)系列等。

三是不斷完善產(chǎn)品研發(fā)體系。繼續(xù)加大基礎(chǔ)研究投入，積極推進(jìn)大集團(tuán)技術(shù)平臺建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和聯(lián)合開發(fā)，積極構(gòu)建企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，建立企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的體制機(jī)制，不斷提高產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的質(zhì)量和水平。

三、推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的執(zhí)行力加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，必須提高企業(yè)管理水平，強(qiáng)化精細(xì)化管理與控制，形成有利于創(chuàng)新的體制機(jī)制，切實提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量。

一是提升集團(tuán)運(yùn)營管理水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，太重已經(jīng)由過去的單一經(jīng)營主體發(fā)展成為跨地域、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)。在省委省政府大力支持下，太重托管了智波公司，為建設(shè)國際一流的軌道交通裝備基地，做大做強(qiáng)山西軌道交通裝備制造業(yè)奠定了基礎(chǔ)。積極構(gòu)建大集團(tuán)管理平臺，加強(qiáng)異地公司管理，強(qiáng)化集團(tuán)管控力度，不斷完善大集團(tuán)管理體系，成為提升集團(tuán)化管理水平的必然舉措。因此，必須加快信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一的信息化平臺，推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，不斷提升管理效率；深入推進(jìn)目標(biāo)成本管理，推進(jìn)從設(shè)計源頭上降成本，嚴(yán)格加強(qiáng)外協(xié)、外購的成本管理，推行通用物品集中招標(biāo)、分塊實施，形成覆蓋整條價值鏈的目標(biāo)成本管理體系。同時，將精益理念、營銷理念、成本理念全方位導(dǎo)入產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、售后等整個產(chǎn)品生命周期，促進(jìn)管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理水平全方位與國際接軌。

二是提升國際營銷管理水平。近年來，太重相繼成功收購了澳大利亞威利朗沃國際集團(tuán)、美國REI公司，并購了德國CEC設(shè)計公司，成立了太重香港公司和太原重工印度有限公司。同時，依托優(yōu)勢產(chǎn)品在巴西、秘魯、智利等新興市場設(shè)立了服務(wù)點(diǎn)，國際市場訂貨和出口交貨值不斷提升，企業(yè)國際化邁出堅實步伐，國際化特征日益明顯。今后，要按照“走出去”戰(zhàn)略要求，積極構(gòu)建全球化的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立健全全球化營銷網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，進(jìn)行合理布局，在全球主要市場建立服務(wù)中心，在主要新興市場設(shè)立公司或辦事處，實行維修、服務(wù)本土化，實現(xiàn)備品、備件及時供應(yīng)以及項目的跟蹤交流；要努力提高營銷與產(chǎn)品服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與技術(shù)水平，培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬的銷售工程師和服務(wù)人員隊伍，促進(jìn)營銷與服務(wù)人員的專業(yè)化和年輕化，提高服務(wù)水準(zhǔn)，實現(xiàn)服務(wù)增值。

三是提升質(zhì)量管理和售后服務(wù)水平。全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，不斷提升太重品牌的市場影響力，構(gòu)建重機(jī)行業(yè)一流的質(zhì)量管理體系，力爭集團(tuán)公司主要產(chǎn)品達(dá)到世界一流水平。要通過引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測手段和設(shè)備、強(qiáng)化工藝研究與材料研究等基礎(chǔ)研究、專業(yè)化生產(chǎn)、加強(qiáng)生產(chǎn)加工的過程控制等方式，從材料、工藝、管理等各方面確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升；同時，加強(qiáng)采購、外協(xié)的過程監(jiān)控，尤其要加強(qiáng)外協(xié)的質(zhì)量控制，實現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)與外部協(xié)作質(zhì)量同等化。

四、推進(jìn)文化創(chuàng)新，全面提高太重的創(chuàng)造力

創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展是多領(lǐng)域、多層面的，是一項系統(tǒng)工程，不僅包括產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，同時還包括管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動能力建設(shè)，核心是形成創(chuàng)新文化支撐。

太重是一個創(chuàng)新意識和創(chuàng)新使命感很強(qiáng)的企業(yè)。1950年，來自全國各地的建設(shè)者在“為我先鋒”旗幟的引領(lǐng)下，開始了新中國第一座重型機(jī)器廠的興建?？梢哉f，從太重誕生伊始，敢為人先、勇于創(chuàng)新、永爭第一就作為一種靈魂和使命深深烙印在了太重人的精神世界和實踐行動中。這種精神品質(zhì)支撐著太重走過了創(chuàng)業(yè)和發(fā)展63年的歷程，支撐著太重邁上了百億規(guī)模的平臺，支撐著太重向全球一流的裝備制造業(yè)企業(yè)邁進(jìn)。如果說產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來強(qiáng)大競爭優(yōu)勢，那么文化的創(chuàng)新支撐可以使企業(yè)走得更遠(yuǎn)。創(chuàng)造力就是創(chuàng)造價值的能力，在某種程度上是創(chuàng)新能力的再提升。持久打造企業(yè)創(chuàng)造力，一定要用文化培育、提升和支撐。全面建成小康社會，加快創(chuàng)建世界太重，要堅決破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制弊端，要繼續(xù)解放思想，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，大力形成創(chuàng)新文化。去年，太重適應(yīng)新的發(fā)展形勢，提出了“誠信、創(chuàng)新、卓越、世界”的核心價值觀。可以說，創(chuàng)新是太重企業(yè)文化核心價值觀的核心，只有不斷推進(jìn)創(chuàng)新，才能擁有卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)品質(zhì)，才能實現(xiàn)“創(chuàng)建世界太重”宏偉目標(biāo)。要努力用創(chuàng)新的文化把廣大干部職工的思想統(tǒng)一起來、智慧凝聚上來，不斷營造強(qiáng)大的創(chuàng)新文化氛圍，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越新的突破。