2010年經(jīng)濟危機有了漸漸回曖的趨式，但仍不可小覷經(jīng)濟危機的乍曖還寒帶給中小型企業(yè)帶來的生存壓力。
企業(yè)的生存、企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是銷售人才的競爭；是企業(yè)管理者戰(zhàn)略決策的競爭；是企業(yè)產(chǎn)品品牌升位、銷售渠道下沉的執(zhí)行度的競爭。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人才的流動是越來越強。企業(yè)應(yīng)盡量避免員工的外流，同時要整合營銷團隊中具有不同才能的人，使企業(yè)的營銷力量形成合力，讓每一位員工都能發(fā)揮其最大的能動性、創(chuàng)新性，實現(xiàn)其最大的人生價值，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造出更多的條件。
這是一個“剩者為王”的時代，企業(yè)要想生存就必需具備根據(jù)環(huán)境變化而快速反應(yīng)的能力，一個企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策能力直接決定了企業(yè)是否有資格成為市場中的“剩女”。只有戰(zhàn)略正確，執(zhí)行的力度才有意義，細節(jié)的完美才有意義。不然將會失之毫厘，差之千里。
在這個經(jīng)濟危機的冬末春初的季節(jié)里，所有的中小型企業(yè)更應(yīng)該注重自身企業(yè)品牌的建設(shè)與維護，因為這是品牌建設(shè)的最佳時期。我們在企業(yè)品牌升位的同時，還應(yīng)做到銷售渠道的下沉。一線市場的利潤故然龐大，但二三線市場的銷量足已使中小型企業(yè)迅速的占領(lǐng)市場，從而打好持久戰(zhàn)。
競爭長存，營銷有道。經(jīng)濟危機使新鄉(xiāng)的400多家振動篩企業(yè)的生存變得更加艱難、競爭也日益激烈。明洋篩分機械有限公司要想獨占鰲頭，也只有通過不斷整合企業(yè)自身的資源，并且快速的開發(fā)二三線市場，才能使明洋振動篩打破僵局，沖出重圍。
對于更多的中小型企業(yè)而言，必須和
明洋振動篩一樣積極把握市場變數(shù)，建設(shè)企業(yè)品牌形象，不斷整合企業(yè)力量及相應(yīng)市場資源，就一樣可以成就大品牌坐擁大市場。
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