引進戰(zhàn)略伙伴尋求發(fā)展

    上世紀90年代，云南CY集團有限公司（云南機床廠）由于歷史上的諸多原因，債務纏身，負擔沉重，技術改造停滯。2003年，產(chǎn)量從過去的3500臺急劇萎縮到800臺，年銷售收入從近2億元降到5500萬元，出口創(chuàng)匯從1300萬美元降到300萬美元；2004年上半年，僅生產(chǎn)機床151臺，相當于過去半個月的產(chǎn)量；2004年7月，產(chǎn)出為零。生產(chǎn)已經(jīng)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，債務高達3億多元。

    為引進戰(zhàn)略合作伙伴尋求發(fā)展，CY集團選中了沈陽機床集團。“與沈陽機床集團重組非常不容易，完全就是當年鏖戰(zhàn)急，如今成一統(tǒng)。因為業(yè)界‘北有沈一，南有云機’的說法，足以證明曾經(jīng)都是強大的競爭對手，但現(xiàn)在卻要跟對方談合作，難度是顯然的。”CY集團總經(jīng)理張士第說，“重組不僅僅是引來了資金，更重要的是帶來了先進的企業(yè)文化、管理理念，實現(xiàn)市場資源、技術資源的共享。”

    “瘦身”與“轉(zhuǎn)身”間突圍

    在借鑒沈陽機床的管理模式后，CY集團將全公司行政機構精簡為8部1室，11個車間，中層管理人員從108人精簡到31人，并堅持一個原則、在六個著力上下功夫，再造企業(yè)新的生產(chǎn)經(jīng)營模式。一個原則，即“只為成功找方法，不為失敗找理由”。六個著力，一是著力轉(zhuǎn)變職工思想觀念；二是著力進行機構調(diào)整和人事制度改革；三是實現(xiàn)生產(chǎn)組織結構的調(diào)整；四是著力快速恢復生產(chǎn)經(jīng)營；五是著力進行分配制度改革；六是著力推進技術研發(fā)工作。分配原則也定位為效率優(yōu)先，兼顧公平。這一系列改革措施調(diào)動了廣大員工的工作積極性。

    CY集團在“轉(zhuǎn)身”與“瘦身”間完成了突圍。截至2005年12月6日，與沈陽機床集團重組僅一年，CY集團生產(chǎn)各類機床7200臺，提前25天完成全年生產(chǎn)任務，經(jīng)濟指標比2004年翻了兩番。2007年，CY集團發(fā)展速度倍增，與重組前一年相比，機床產(chǎn)量為10.4倍，工業(yè)總產(chǎn)值為15.6倍，銷售收入為16.9倍，數(shù)控機床達到3000臺以上，達到原CY普車最好年產(chǎn)水平；與CY集團歷史最好水平相比，產(chǎn)量提高5倍，產(chǎn)值提高5.3倍，銷售收入提高5倍，數(shù)控機床產(chǎn)量提高15倍，出口創(chuàng)匯超過歷史最好水平，達到了1430萬美元。今年，CY集團機床主業(yè)將實現(xiàn)11.5億元，其中數(shù)控機床產(chǎn)值將達到6億元，產(chǎn)值數(shù)控化率將達到50%以上。

    產(chǎn)銷規(guī)模再創(chuàng)新高

    沈陽機床集團進入昆明機床以后，提出了“以規(guī)模提升利潤，實現(xiàn)從存量到增量的增長”的經(jīng)營理念，對原有生產(chǎn)制造系統(tǒng)實行重大變革，對生產(chǎn)流程進行再造，適應現(xiàn)代化生產(chǎn)需要。

在生產(chǎn)管理中實施節(jié)點控制，準時生產(chǎn)，一次涂裝，分序裝配，實現(xiàn)了精密機床制造的專業(yè)化生產(chǎn)。在管理上實現(xiàn)了復雜問題簡單化，簡單問題集成化。生產(chǎn)現(xiàn)場變市場，實現(xiàn)了與客戶端零距離接觸。裝配能力增強，產(chǎn)能得到有效提升，實現(xiàn)了從人工管理到計算機管理的信息化跨越，為下一步實施ERP奠定了基礎。從2007年1~4月臥式鏜床產(chǎn)量月均40~50臺，到6月份100臺，再到2008年月產(chǎn)達131臺，昆明機床在一年內(nèi)完成了三級跳，產(chǎn)銷規(guī)模實現(xiàn)了歷史性跨越。據(jù)昆明機床的年報顯示，2007年，生產(chǎn)大型精密機床1035臺，產(chǎn)值達9.6億元，實現(xiàn)銷售收入13億元，實現(xiàn)利潤2.97億元。一批新型臥式加工中心等高端數(shù)控產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)重大突破，最新研發(fā)的65系列加工中心一進入市場就受到用戶青睞。

    最令昆機人自豪的是產(chǎn)品數(shù)控化率大幅提升，數(shù)控機床的產(chǎn)值比重越來越大，2007年超60%，2008年新增訂貨9億元，數(shù)控化率達78%，并出口到美、俄、韓等國。批量出口韓國4臺大型落地鏜銑加工中心，創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)出口中價值最高的訂單。目前，昆明機床的大型落地銑鏜床、臥式鏜床產(chǎn)銷規(guī)模分別居全國第二，綜合產(chǎn)銷規(guī)模則達到全國第一。

    打造昆明集群

    “企業(yè)管理也具有動態(tài)性。一個企業(yè)，如果它的管理長期保持在同一狀態(tài)，那么它的生機也就沒有了。企業(yè)管理的動態(tài)性客觀上要求人們在動態(tài)中把握和駕馭它，也就是要求人們以發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理，不斷創(chuàng)新管理體系。”昆明機床董事長高明輝說。昆明機床與CY集團將肩負歷史使命，兩家企業(yè)今年將實現(xiàn)30億元的產(chǎn)銷規(guī)模，做大做強昆明集群。

    2008年，昆明機床將以特1號、2號工程（即為湖南某大型私營企業(yè)一次性提供一批高端數(shù)控機床；為國內(nèi)某大型裝備制造企業(yè)提供兩條柔性生產(chǎn)線等項目）為契機，發(fā)揮精密制造優(yōu)勢，續(xù)寫大型精密產(chǎn)品的輝煌。CY集團將以“突破兩個結構調(diào)整、優(yōu)化制造資源配置，實現(xiàn)管理版本升級、提升質(zhì)量規(guī)模效益”，在產(chǎn)銷規(guī)模上突出產(chǎn)品結構調(diào)整，穩(wěn)固出口優(yōu)勢，提升產(chǎn)品數(shù)控化率。