近日，上海盾牌篩網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部傳來振奮人心的消息，今年1－5月份，盾牌公司利潤總額和凈利潤分別完成全年總目標(biāo)的52%和54%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間提早一個(gè)月，任務(wù)和指標(biāo)已經(jīng)完成了過半，為盾牌公司完成全年目標(biāo)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

        今年以來，由于國家宏觀政策的持續(xù)影響，篩網(wǎng)下游產(chǎn)業(yè)繼續(xù)處于低迷狀態(tài)，對(duì)盾牌篩網(wǎng)公司今年的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)帶來不小的壓力。在這種大環(huán)境下，盾牌公司不等不靠，不看天吃飯，而是拿出盾牌人的精神，從四方面著手，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

         一是做好產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略。盾牌公司以集團(tuán)開展的品牌大討論活動(dòng)為契機(jī)，在企業(yè)內(nèi)部展開了新一輪的品牌宣講活動(dòng)。通過品牌的作用、品牌的價(jià)值、品牌與質(zhì)量的關(guān)系、質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系等內(nèi)容的宣講，讓職工牢牢樹立“品牌在我心中，質(zhì)量在我手中”的良好思想觀念，以飽滿的工作熱情，打造優(yōu)質(zhì)的盾牌產(chǎn)品。

         二是積極開拓創(chuàng)新，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。隨著市場(chǎng)對(duì)篩網(wǎng)的要求越來越高，盾牌公司應(yīng)時(shí)而動(dòng)，積極開發(fā)出新產(chǎn)品來滿足客戶日益增長的需求。近年來，盾牌開發(fā)的幾款新型防堵孔篩網(wǎng)，在篩選效率、使用壽命等方面，比傳統(tǒng)篩網(wǎng)都有大幅提高，自投放市場(chǎng)后，廣受青睞。

         三是查找銷售盲區(qū)，開辟新的市場(chǎng)。公司通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊與實(shí)地調(diào)研等多種形式，對(duì)公司產(chǎn)品尚未覆蓋的小區(qū)域或?qū)井a(chǎn)品不甚了解的客戶，進(jìn)行了認(rèn)真的梳理總結(jié)，并對(duì)這些區(qū)域和客戶有針對(duì)性地加強(qiáng)公司產(chǎn)品宣傳，并取得了實(shí)效，半年來，公司開發(fā)了數(shù)家新客戶。

         四是繼續(xù)抓好延伸式“三售”服務(wù)。三售(售前、售中、售后)服務(wù)之所以成為盾牌公司服務(wù)的特色，是因?yàn)榉?wù)不僅僅局限在本公司所銷售的產(chǎn)品質(zhì)量上，而是延伸到客戶的篩選設(shè)備選型等技術(shù)指導(dǎo)上，這種延伸式的三售服務(wù)，為盾牌開拓市場(chǎng)和鞏固市場(chǎng)都功不可沒。

        良好的質(zhì)量和前瞻性的創(chuàng)新精神，是盾牌公司永葆活力的源泉，不斷開拓市場(chǎng)和個(gè)性化的“三售”服務(wù)，是盾牌公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。正是靠著這一對(duì)“利器”，盾牌公司在市場(chǎng)大環(huán)境不好的情況下，創(chuàng)造了時(shí)間未過半，任務(wù)已過半的良好業(yè)績。