機(jī)械制造行業(yè)是最早實施信息化的行業(yè)，至今已有30年左右的歷史了，但制造業(yè)的信息化遠(yuǎn)不如象銀行、電信、保險這些行業(yè)。是什么原因造成機(jī)械制造業(yè)管理信息化進(jìn)展不理想?除了我們經(jīng)常講的領(lǐng)導(dǎo)重視、軟件選型、項目組織外，還存在以下問題：
　　第一、軟件和服務(wù)投入不足。在信息化總投資中計算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)占70%，而軟件和咨詢服務(wù)只占到投資額的30%。而在國外，這一數(shù)字是倒過來的，即硬件投資占30%，而軟件和服務(wù)服務(wù)占70%。軟件和服務(wù)投資不足、特別是咨詢服務(wù)投入不足直接導(dǎo)致就軟件論軟件，所謂的實施就是培訓(xùn)用戶如何使用系統(tǒng)。
　　第二、沒有將信息化提高到兩化融合的高度去認(rèn)識。至今，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然將信息化視作為一種提高管理效率的技術(shù)手段，沒有認(rèn)識到信息化能夠促進(jìn)管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。沒有認(rèn)識到企業(yè)信息化是實現(xiàn)“信息化和工業(yè)化融合”，改變經(jīng)濟(jì)增長方式，落實科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略舉措。體現(xiàn)在項目實施中，主要表現(xiàn)為不重視管理咨詢、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、新興業(yè)務(wù)形態(tài)的研究和組織優(yōu)化，穿新鞋走老路，就信息化論信息化。
　　第三、總投資金額不到位。金融行業(yè)、電信行業(yè)，他們在信息化方面的投資是非常大的。但機(jī)械制造業(yè)是一個比較微利的行業(yè)，信息化的投資有限。按照國外企業(yè)信息化投資比例占到企業(yè)整個銷售收入2%~3%這樣的水平來看，中國機(jī)械制造企業(yè)的信息化投資比不到1%。這個比例是非常低的。