2025 年，中國砂石骨料行業(yè)宛如置身于一場凜冽的 “寒冬” 之中，寒意徹骨且影響深遠(yuǎn)。市場需求宛如決堤的潮水般急劇萎縮，產(chǎn)能過剩的陰霾愈發(fā)濃重，價格更是持續(xù)在低迷的深淵徘徊。與此同時，環(huán)保政策如同一把高懸的達(dá)摩克利斯之劍，日益收緊，行業(yè)整合的壓力也如排山倒海般襲來。在這般復(fù)雜而嚴(yán)峻的形勢下，砂石企業(yè)普遍陷入了 “銷量腰斬、漲價無望” 的艱難困境，生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

銷量斷崖式下滑

價格跌至歷史低位

銷量腰斬與市場萎縮

2024年，全國砂石骨料市場需求量呈現(xiàn)出令人震驚的同比下滑態(tài)勢。在部分區(qū)域，銷量甚至遭遇了 “腰斬”。其中，房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷不振成為了砂石骨料需求銳減的主要 “元兇”。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2024年房地產(chǎn)新開工面積同比下降12%。作為混凝土核心原料的砂石骨料，其需求與房地產(chǎn)行業(yè)緊密相連，房地產(chǎn)新開工面積的大幅減少，無疑直接對砂石骨料的終端需求造成了沉重打擊。不僅如此，地方政府財政壓力在近年來持續(xù)加大，這使得基建項目的推進(jìn)速度明顯放緩。原本基建項目能夠在一定程度上為砂石骨料市場提供需求支撐，如今其推進(jìn)的滯后，進(jìn)一步削弱了本就脆弱的市場需求根基，導(dǎo)致砂石骨料市場的萎縮態(tài)勢愈發(fā)嚴(yán)重。

價格持續(xù)探底

2024年，全國砂石綜合均價跌幅尤為明顯，步入2025年，價格下行的趨勢依然沒有止住的跡象。以長江流域下游安徽等地為例，機(jī)制砂出廠價已跌至40元/噸左右，與2022年的高位相比，縮水近50%。盡管在2024年9月局部市場曾出現(xiàn)過短暫的反彈行情，但從整體來看，價格依舊深陷歷史低位的泥沼，難以自拔。這一價格的持續(xù)低迷，使得砂石企業(yè)的利潤空間被極大壓縮，經(jīng)營壓力與日俱增。

行業(yè)兩極分化加劇

在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，大型央企憑借其得天獨(dú)厚的資源壟斷優(yōu)勢、強(qiáng)大的成本控制能力以及穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，依然能夠在風(fēng)雨飄搖中維持生產(chǎn)。然而，中小型企業(yè)卻因自身存在的諸多問題，如區(qū)位劣勢導(dǎo)致運(yùn)輸成本高昂、資金鏈緊張難以支撐運(yùn)營、環(huán)保不達(dá)標(biāo)面臨整改壓力等，被迫選擇停產(chǎn)，甚至無奈退出市場。隨著大量中小企業(yè)的離場，市場集中度進(jìn)一步提升，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的兩極分化格局愈發(fā)明顯。

供需失衡

產(chǎn)能過剩與需求萎縮的雙重擠壓

產(chǎn)能集中釋放，供給嚴(yán)重過剩

2024年，全國范圍內(nèi)新增砂石產(chǎn)能集中投產(chǎn)。僅在長江流域，新增機(jī)制砂產(chǎn)能就超數(shù)億噸。如此大規(guī)模的產(chǎn)能集中投放，使得市場供給量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了實際需求的承載范圍。盡管進(jìn)入2025年，政策層面開始大力推動淘汰落后產(chǎn)能的工作，但大型企業(yè)在市場競爭的驅(qū)使下，依然通過并購重組等手段不斷擴(kuò)大自身規(guī)模。這種行為在一定程度上不僅未能有效緩解產(chǎn)能過剩的問題，反而進(jìn)一步加劇了供給嚴(yán)重過剩的局面，讓砂石市場的供需矛盾愈發(fā)尖銳。

需求端結(jié)構(gòu)性萎縮

房地產(chǎn)拖累：在砂石骨料的需求結(jié)構(gòu)中，房地產(chǎn)行業(yè)可謂是需求的“大頭”。然而，近年來房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)下行，其對砂石骨料需求的負(fù)面影響巨大且難以彌補(bǔ)。房地產(chǎn)項目的開工量減少、建設(shè)速度放緩，直接導(dǎo)致對砂石骨料的采購量大幅下降，使得砂石企業(yè)的訂單量急劇縮水。

基建替代有限：雖然交通、水利等基建項目在理論上能夠為砂石骨料提供一定的需求支撐，但在實際操作中，受到地方債務(wù)壓力的制約，許多重大基建項目的開工率嚴(yán)重不足。這使得基建項目所產(chǎn)生的需求增量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法對沖房地產(chǎn)下滑所帶來的需求缺口，難以從根本上扭轉(zhuǎn)砂石骨料市場需求萎縮的局面。

區(qū)域需求分化：從區(qū)域角度來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)如長三角、珠三角，由于其經(jīng)濟(jì)活力較強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，對砂石骨料的需求相對穩(wěn)定。然而，中西部及東北地區(qū)，由于基建投資受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和資金等因素的限制，投資速度放緩，導(dǎo)致這些地區(qū)對砂石骨料的需求持續(xù)低迷。區(qū)域需求的這種明顯分化，進(jìn)一步增加了砂石企業(yè)在市場拓展和銷售布局方面的難度。

國際貿(mào)易與替代材料沖擊：在國內(nèi)砂石產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻背景下，部分企業(yè)試圖通過開拓國際市場來尋找新的出路，嘗試將產(chǎn)品出口到國外。但現(xiàn)實情況卻困難重重，一方面，砂石產(chǎn)品的運(yùn)輸成本高昂，遠(yuǎn)距離運(yùn)輸極大地壓縮了利潤空間；另一方面，不同國家和地區(qū)對于砂石產(chǎn)品有著嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)部分企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上難以滿足這些標(biāo)準(zhǔn)要求。這兩方面因素使得國內(nèi)砂石企業(yè)在國際市場的拓展進(jìn)程舉步維艱，成效甚微。此外，隨著環(huán)保理念的深入人心和資源綜合利用技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑垃圾再生骨料、工業(yè)固廢利用等替代材料逐漸嶄露頭角，并得到了越來越廣泛的推廣。這些替代材料在一定程度上分流了傳統(tǒng)砂石市場的份額，對砂石行業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了新的挑戰(zhàn)。

政策與市場

環(huán)保收緊與惡性競爭的交織

環(huán)保政策倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型

在雙碳目標(biāo)的大背景下，政府對砂石礦山的環(huán)保整治力度不斷加大。為了達(dá)到環(huán)保要求，企業(yè)被強(qiáng)制要求采用一系列先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，如封閉式生產(chǎn)以減少粉塵排放、污水循環(huán)利用系統(tǒng)來降低水資源消耗等。對于中小型企業(yè)而言，這些環(huán)保改造措施無疑帶來了巨大的成本壓力。以貴州省為例，當(dāng)?shù)卣呙鞔_提出關(guān)停不合格企業(yè)，通過這種方式為合規(guī)企業(yè)騰出更為廣闊的市場空間。這一政策導(dǎo)向雖然從長遠(yuǎn)來看有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但在短期內(nèi)卻使得眾多中小型企業(yè)面臨生死存亡的抉擇，加速了行業(yè)的洗牌進(jìn)程。

市場競爭白熱化

在當(dāng)前市場需求萎縮、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，價格戰(zhàn)成為了企業(yè)爭奪有限市場份額的主要手段。為了維持企業(yè)的現(xiàn)金流，部分企業(yè)甚至不惜以低于成本價的價格拋售產(chǎn)品。這種惡性競爭的行為如同一場 “自殺式” 的博弈，不僅損害了企業(yè)自身的利益，也擾亂了整個行業(yè)的市場秩序。低的利潤率，使得許多企業(yè)在經(jīng)營上陷入了困境，甚至面臨倒閉的風(fēng)險。

供應(yīng)鏈與資金鏈風(fēng)險

在砂石行業(yè)的供應(yīng)鏈體系中，工程貨款普遍采用非現(xiàn)金結(jié)算的方式，這導(dǎo)致砂石企業(yè)的回款周期被大幅延長。同時，由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性以及銀行信貸政策的收緊，中小企業(yè)獲取資金的難度加大，資金鏈斷裂的風(fēng)險陡然增加。一旦資金鏈出現(xiàn)問題，企業(yè)將無法正常采購原材料、支付員工工資和進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，進(jìn)而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這種供應(yīng)鏈與資金鏈的雙重風(fēng)險，給砂石企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了極大的威脅。

行業(yè)洗牌

轉(zhuǎn)型路徑

2026年或為“至暗時刻”

業(yè)內(nèi)眾多專家和機(jī)構(gòu)經(jīng)過深入分析和預(yù)測，普遍認(rèn)為2025年產(chǎn)能釋放的態(tài)勢仍未完全結(jié)束。到了2026年，砂石行業(yè)的供需矛盾可能會達(dá)到峰值。以長江流域為例，砂石價格可能會進(jìn)一步下探。在這一時期，行業(yè)將迎來更為激烈的“大浪淘沙”階段，那些競爭力較弱、無法適應(yīng)市場變化的企業(yè)將被徹底淘汰，而具備優(yōu)勢的企業(yè)則將在市場整合中獲得更大的發(fā)展空間。

智能化與綠色化轉(zhuǎn)型

技術(shù)升級：引入智能破碎設(shè)備、自動化生產(chǎn)線等先進(jìn)技術(shù)，成為砂石企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵舉措。智能破碎設(shè)備能夠根據(jù)原料的特性自動調(diào)整破碎參數(shù)，提高破碎質(zhì)量和效率，同時減少人工干預(yù)，降低人工成本。自動化生產(chǎn)線則可以實現(xiàn)從原料輸送到成品包裝的全過程自動化操作，不僅提高了生產(chǎn)的精準(zhǔn)度，還能大幅降低能耗成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

綠色礦山建設(shè)：積極推廣尾礦利用、建筑垃圾再生技術(shù)，構(gòu)建 “無廢園區(qū)”，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用，是砂石行業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展的重要方向。通過對尾礦的再加工利用，可以將原本廢棄的資源轉(zhuǎn)化為有價值的產(chǎn)品，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。建筑垃圾再生技術(shù)則可以將建筑垃圾轉(zhuǎn)化為再生骨料，用于生產(chǎn)混凝土等建筑材料，既解決了建筑垃圾的處置難題，又開辟了新的砂石骨料來源渠道。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：水泥企業(yè)向 “礦山 - 骨料 - 混凝土” 全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，能夠有效提升產(chǎn)品附加值。通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，企業(yè)可以實現(xiàn)原材料的自給自足，降低采購成本，同時提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和市場適應(yīng)性。例如，水泥企業(yè)可以根據(jù)混凝土生產(chǎn)的需求，精準(zhǔn)生產(chǎn)符合特定標(biāo)準(zhǔn)的骨料，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)的整體盈利能力。

區(qū)域市場深耕與渠道創(chuàng)新：對于砂石企業(yè)而言，聚焦需求穩(wěn)定的核心區(qū)域（如長三角、粵港澳大灣區(qū)）是實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要策略。這些區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)市場相對活躍，對砂石骨料的需求較為穩(wěn)定。同時，企業(yè)還需要通過創(chuàng)新銷售渠道來拓寬市場份額。

政策引導(dǎo)與行業(yè)整合

政府將繼續(xù)發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，通過淘汰落后產(chǎn)能、規(guī)范市場秩序等手段，推動砂石行業(yè)集中度的提升。預(yù)計到2030年，TOP10企業(yè)產(chǎn)能占比將從2022年的5%提升至15%以上。在政策的推動下，行業(yè)將逐漸形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)的市場格局，這些大型企業(yè)將憑借其資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，引領(lǐng)行業(yè)向規(guī)范化、規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展。同時，行業(yè)整合也將促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，提高行業(yè)整體的生產(chǎn)效率和市場競爭力。

企業(yè)生存策略

從“求存”到“求變”

成本控制與效率提升

大型企業(yè)由于其規(guī)模優(yōu)勢，可以通過規(guī)?；少徑档驮牧铣杀荆瑫r優(yōu)化能源管理，提高能源利用效率，從而降低邊際成本。例如，大型企業(yè)可以與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，通過批量采購獲取更優(yōu)惠的價格。在能源管理方面，采用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，合理安排生產(chǎn)流程，減少能源浪費(fèi)。對于中小企業(yè)而言，由于資源有限，應(yīng)聚焦細(xì)分市場，深入了解特定客戶群體的需求，提供定制化產(chǎn)品。通過滿足客戶的個性化需求，提高產(chǎn)品附加值，以差異化競爭在市場中占據(jù)一席之地。

差異化競爭與品牌建設(shè)

開發(fā)高性能骨料，滿足綠色建筑對高品質(zhì)材料的需求，是企業(yè)實現(xiàn)差異化競爭的重要途徑。隨著綠色建筑理念的普及，市場對高性能骨料的需求逐漸增加。企業(yè)通過研發(fā)和生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可以開拓新的市場領(lǐng)域，提高產(chǎn)品售價。同時，企業(yè)還應(yīng)注重通過質(zhì)量認(rèn)證等方式提升品牌溢價。獲得權(quán)威的質(zhì)量認(rèn)證，能夠增強(qiáng)客戶對企業(yè)產(chǎn)品的信任度，樹立良好的品牌形象，從而在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

風(fēng)險對沖與金融工具應(yīng)用

利用期貨合約鎖定價格波動風(fēng)險，是砂石企業(yè)應(yīng)對市場價格不確定性的有效手段。通過在期貨市場上進(jìn)行套期保值操作，企業(yè)可以在一定程度上規(guī)避價格下跌帶來的損失。此外，企業(yè)還可以與下游企業(yè)簽訂長期供應(yīng)協(xié)議，明確產(chǎn)品價格和供應(yīng)數(shù)量，穩(wěn)定現(xiàn)金流。長期供應(yīng)協(xié)議不僅可以保障企業(yè)的銷售渠道穩(wěn)定，還能增強(qiáng)企業(yè)與下游客戶的合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。期貨合約為砂石企業(yè)提供了應(yīng)對價格波動的工具，若企業(yè)能合理運(yùn)用，結(jié)合自身情況制定完善的風(fēng)險管理策略，可有效降低價格不確定性帶來的風(fēng)險，提升經(jīng)營穩(wěn)定性。但需認(rèn)識到其局限性，不能完全依賴期貨合約消除所有風(fēng)險。

砂石骨料行業(yè)所面臨的這場 “寒冬”，雖然充滿了挑戰(zhàn)，但同時也蘊(yùn)含著重構(gòu)市場格局的寶貴機(jī)遇。在產(chǎn)能過剩與需求萎縮的雙重夾擊之下，唯有通過積極推進(jìn)技術(shù)革新、堅定不移地走綠色轉(zhuǎn)型道路以及加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作，企業(yè)才能夠成功突圍。在政策、市場與技術(shù)的三重驅(qū)動下，行業(yè)必將逐步邁向集約化、智能化與可持續(xù)發(fā)展的新階段。展望未來十年，中國砂石骨料市場有望完成從 “粗放擴(kuò)張” 到 “高質(zhì)量發(fā)展” 的華麗蛻變，實現(xiàn)涅槃重生。