“鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神……”在今年的《政府工作報(bào)告》中，李克強(qiáng)總理這樣要求。“工匠精神”第一次被寫入《政府工作報(bào)告》，釋放的是一個(gè)信號(hào)，更是一種期許，對于中國這樣一個(gè)制造業(yè)大國，惟有將這一種精益求精、一絲不茍的“精神”發(fā)揚(yáng)光大，才能奪取“品質(zhì)革命”的最終勝利，完成由“大”而“強(qiáng)”的嬗變。

　　要領(lǐng)會(huì)工匠精神的真正內(nèi)涵，著實(shí)不易。尤其是對于我國廣大的中小型制造企業(yè)來說，如何在國內(nèi)外競爭愈發(fā)激烈、市場行情低迷、全球需求萎縮等大背景下求得生存與發(fā)展，是一道必須要解決的難題。

　　陸凱科技有限公司是國內(nèi)知名的專業(yè)從事礦物精選工藝及設(shè)備研究開發(fā)與制造的企業(yè)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的工匠精神在這里彰顯出了它的生命力。經(jīng)過近20年的創(chuàng)新發(fā)展，陸凱公司已經(jīng)由當(dāng)年投資幾萬元的名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，成長為一家擁有幾十項(xiàng)國家技術(shù)專利的高新科技開發(fā)型企業(yè)，“陸凱”商標(biāo)躋身“中國馳名商標(biāo)”行列，公司自行研發(fā)制造的專利技術(shù)產(chǎn)品“電磁振動(dòng)高頻振網(wǎng)篩”更是引發(fā)了一場黑色冶金選礦行業(yè)的“細(xì)篩再磨工藝”技術(shù)革命。

　　“我們一直在努力，期待老一輩的工匠精神能在我們這一代人身上得到回歸和傳承。”陸凱公司董事長兼總經(jīng)理李松奕在接受記者采訪時(shí)說，20年來，陸凱人堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷突破新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料，逐步將產(chǎn)品和服務(wù)推向全國，并遠(yuǎn)銷世界各地，在鋼鐵、煤炭、有色、石油、水泥、化工、食品、電力等多個(gè)行業(yè)都能看得到陸凱的技術(shù)和設(shè)備的“身影”。

　　典型的“學(xué)院派”企業(yè)

　　和很多新興科技企業(yè)一樣，陸凱公司的發(fā)展壯大，得益于創(chuàng)辦人的專業(yè)技術(shù)背景。

　　據(jù)了解，1997年，李松奕與父母一道正式“下海”，拿著幾萬元錢創(chuàng)辦了陸凱公司。因?yàn)橐患胰硕际沁x礦專業(yè)科班出身，一直以來也都在從事相關(guān)技術(shù)的研究工作，因此一開始就把原工作單位（煤炭科學(xué)研究總院）治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度融入到剛剛起步的公司中。

　　“在剛開始的幾年，為了‘避嫌’，公司基本避開了與煤炭相關(guān)的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，而是把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在建材、冶金礦山等行業(yè)。”李松奕說，企業(yè)的發(fā)展始終是市場選擇的結(jié)果，在創(chuàng)業(yè)過程中，公司不斷追求創(chuàng)新，在高頻細(xì)篩技術(shù)和設(shè)備領(lǐng)域不斷取得新的突破，因此業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于選礦、選煤、化工、建材、食品等行業(yè)企業(yè)的細(xì)粒物料干濕法篩分、分級(jí)和脫水作業(yè)。而且，公司以每年申請專利3項(xiàng)以上和研發(fā)新產(chǎn)品6項(xiàng)以上的技術(shù)研發(fā)能力，始終走在國內(nèi)黑色冶金選礦細(xì)篩再磨工藝精細(xì)物料篩分技術(shù)領(lǐng)域的最前端。

　　如今的陸凱公司，運(yùn)用信息化管理技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)機(jī)制管理創(chuàng)新，并始終把技術(shù)創(chuàng)新作為工作的總抓手，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　用李松奕的話說，陸凱公司是一家典型的“學(xué)院派”企業(yè)。自己和父母組建公司的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，都是專業(yè)科班出身，身上的烙印不僅僅是企業(yè)的創(chuàng)辦者和經(jīng)營者，更是技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行者和見證者。隨著公司的發(fā)展，陸凱公司逐漸形成了一支具有較強(qiáng)的市場開發(fā)、課題研究和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有享受國務(wù)院特殊技術(shù)津貼的研究員擔(dān)任學(xué)科帶頭人，有業(yè)界知名的專家、學(xué)者、教授。

　　2014年，中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)在陸凱公司專門設(shè)立了“中國冶金礦山細(xì)粒篩分機(jī)械工程技術(shù)研究中心”。李松奕表示，借助這一平臺(tái)和“河北省企業(yè)技術(shù)中心”這一載體，陸凱公司將圍繞核心技術(shù)體系，繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，把現(xiàn)有的技術(shù)做好做精，爭取讓工匠精神在這個(gè)“學(xué)院派”的企業(yè)里發(fā)揚(yáng)光大。

　　踩準(zhǔn)步點(diǎn)求發(fā)展

　　縱觀陸凱公司飛速發(fā)展的這20年，成功的原因大致可歸結(jié)為兩點(diǎn)：過硬的核心技術(shù)和踩準(zhǔn)市場的節(jié)奏。

　　陸凱公司擁有四大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)體系，包括細(xì)粒篩分機(jī)械、細(xì)篩網(wǎng)（不銹鋼楔形絲焊接篩網(wǎng)、不銹鋼絲編織復(fù)合篩網(wǎng)和柔性聚氨酯細(xì)篩網(wǎng)）、特色選煤設(shè)備（風(fēng)力跳汰干法選煤系統(tǒng)）和環(huán)保水處理過濾設(shè)備（自清洗水過濾器）。

　　“我們的新產(chǎn)品一經(jīng)上市，就會(huì)有很多廠家開始模仿。但他們不知道，這些產(chǎn)品的制作工藝并非看上去那么簡單，里面還凝聚著制造者的意識(shí)、創(chuàng)新的技術(shù)和制造的工藝。”李松奕表示，盲目模仿是目前國內(nèi)中小型制造企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題，因?yàn)檫@種模仿很大程度只停留在對外形相似的追求上，對于產(chǎn)品的工藝、性能根本無從保障，因而會(huì)影響工作的效率和質(zhì)量。

　　李松奕接著說：“科技是陸凱發(fā)展的動(dòng)力源泉，同時(shí)也包括管理技術(shù)和發(fā)展思維。陸凱一直致力于核心技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，從不盲目模仿國內(nèi)外的相關(guān)產(chǎn)品。我們會(huì)到生產(chǎn)企業(yè)去了解需求，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的不同運(yùn)行狀況，不斷完善和滿足不同客戶對新產(chǎn)品的最佳參數(shù)配合方案的技術(shù)要求。因此，有很多企業(yè)成為我們的忠實(shí)客戶。”

　　陸凱公司前十多年的發(fā)展可以大致劃分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是公司剛起步的前3年時(shí)間，處于創(chuàng)業(yè)初期，以求得生存為主要目的；第二階段是接下來的3年時(shí)間，處于技術(shù)和資本累積階段，發(fā)展意識(shí)逐漸明確；第三階段為2004年到2010年的7年時(shí)間，公司處于思想開拓階段，逐步形成了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、服務(wù)社會(huì)和回饋社會(huì)的意識(shí)。而且，在第三階段里，礦業(yè)市場一路走高，這對于善于抓住機(jī)遇的陸凱人來說，無疑是一個(gè)做大做強(qiáng)的黃金期。

　　如今，2016年已過大半，而礦業(yè)市場的寒冬依舊未見暖意。“整個(gè)行情的低迷對我們的影響也挺大的，但我不認(rèn)為這一定是壞事情。” 李松奕認(rèn)為，在持續(xù)低迷的市場環(huán)境下，行業(yè)的洗牌會(huì)更加徹底，最終留下來的一定是優(yōu)化的企業(yè)和市場。而且，礦業(yè)形勢越不好，礦山企業(yè)對于技改的要求就越高，這對于陸凱生產(chǎn)的這些技術(shù)含量較高的產(chǎn)品來說，無疑會(huì)有巨大的潛在市場，也是培育科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)工作態(tài)度的好機(jī)會(huì)。

　　“因此，在這樣一個(gè)新的發(fā)展階段里，我們將繼續(xù)專注于選礦技術(shù)和設(shè)備，把現(xiàn)有的東西做深做細(xì)做精，不斷向國外的先進(jìn)產(chǎn)品看齊。國外的很多擁有悠久歷史的制造企業(yè)，若干年來一直從事同一類產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，力求把所有細(xì)節(jié)都做到極致，這是值得我們學(xué)習(xí)的工匠精神。”

　　搭起溝通合作的橋梁

　　當(dāng)談起國內(nèi)外制造企業(yè)的差距，李松奕顯得十分理性，并不是武斷地定下結(jié)論說孰優(yōu)孰劣。用他自己的話來說，“我們有我們的優(yōu)勢，他們有他們的長處”，二者必須找到平衡點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)共贏。

　　“所有的機(jī)械設(shè)備，把每一部分都拆分后，每一個(gè)部件和環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出工匠精神。在工藝控制的精度和準(zhǔn)度上，國外的一些知名制造企業(yè)確實(shí)比我們做得要好。”李松奕表示，在精度和準(zhǔn)度的控制上，國內(nèi)的很多制造企業(yè)與國外的差距并非體現(xiàn)在硬件設(shè)備上，而是體現(xiàn)在對流程的準(zhǔn)確控制，“工匠”本身的意識(shí)差異，以及行為和思維習(xí)慣上。中國不僅僅是一個(gè)制造業(yè)大國，也是最大的發(fā)展中國家，因此也是一個(gè)巨大的市場。“因此，我們要大大方方地把國外的企業(yè)請進(jìn)來，科學(xué)誠信地與這些企業(yè)開展交流合作，與它們的工程師一起工作、一起干活，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和高新技術(shù)，在技術(shù)交流和市場分享這兩者間做好平衡。”

　　他認(rèn)為，礦業(yè)裝備企業(yè)更需要結(jié)合業(yè)內(nèi)的技術(shù)資源，開發(fā)針對低品位礦降本增效的新技術(shù)、新裝備，與國外企業(yè)以不同方式去合作，共享資源的同時(shí)學(xué)習(xí)國外企業(yè)的技術(shù)積累和智慧，來提升中國制造的核心競爭力。經(jīng)過快速發(fā)展，今天的我們已經(jīng)清晰地看到，未來生存發(fā)展的道路必然是模式的改變和資源的分享。

　　據(jù)了解，陸凱正在著手這方面的工作，該公司一直致力于在選礦設(shè)備領(lǐng)域成為國內(nèi)制造企業(yè)和國外先進(jìn)制造企業(yè)之間的橋梁。目前，陸凱已經(jīng)與全球著名的選礦設(shè)備制造企業(yè)——德國洪堡公司開展了業(yè)務(wù)合作，以專注、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮献鲬B(tài)度，不斷追求產(chǎn)品的質(zhì)量和影響力，在學(xué)習(xí)中努力培育自身的工匠精神。