始建于1966年的湖南煤礦機械有限公司，前身為湖南省煤礦機械廠，原為一家國有煤礦裝備重點制造企業(yè)，后來歸口省煤炭局管理，2008年，該廠實施國家政策性破產后，重組為本公司，主要產品有煤礦機械產品0.6-1.2M礦用絞車、1.6-4M礦用提升機、SGD280-764型刮板輸送機、0.6-1.6M皮帶輸送機及配套轉載機、薄煤層綜采成套設備采煤機等；建筑機械產品有TC125（5613）以下各種規(guī)格塔式起重機、施工升降機，為解決停車難問題開發(fā)了智能立體停車設備。

今年4月，由于種種原因，該公司的訂單瞬間減少了40%，其中建筑機械訂單減少幅度最大。全國各地的煤礦企業(yè)共欠湘煤機1.4億元。一時間，公司面臨著嚴重的資金短缺問題。

內控：清理閑置物資，節(jié)約生產成本近500萬

面對訂單大大減少的危機，今年9月，公司總經理敬貴華就當前的生產經營情況及存在的問題進行了分析和討論，明確了當前和今后的工作任務和重點，按照“開源、減負、降耗”要求，齊心協(xié)力、全力以赴，扎扎實實地做好各項工作。以赴，扎扎實實地做好各項工作。

隨后，公司及時清理過去因故（顧客臨時不買等原因）沒有銷售出、且沒有任何質量問題的礦山機械，清理出22臺礦用防爆電機和15臺減速機，共節(jié)約生產成本近500萬元。為合理售出這些閑置物資，減輕公司的資金壓力，公司內部還下達相應的工作任務單。

做好開源工作是湘煤機工作任務單中的首要任務，始終把貨款清理清收放在第一位，搶占有效的市場訂單，同時，分解工作任務，完成指標。其次，做好減負工作和降耗工作。對外采購進行招標，降低采購成本，啟動消耗定額的修訂與低值易耗品管理方案的制定工作，清倉查庫、修舊利廢，降低庫存，保持合理水平，并做好成本控制，完善物流系統(tǒng)。

資金鏈的安全至關重要，為確保資金鏈安全，公司資產財務部牽頭組織召開資金計劃會議，提前預算和平衡資金，并做好了資金的使用計劃,對可控費用一律壓縮控制,內部統(tǒng)一思想、行動一致、約法三章，責成協(xié)作定額辦、采購員提前做好工作，與供應商、協(xié)作商就共同抱團過冬，形成共識。為了實現(xiàn)公司轉型升級目標，公司將由綜合管理部按月下達具體工作指令到各部門，每周匯總，在調度會上進行通報，納入考核。

為擺脫困境，公司不斷加大新產品的開發(fā)力度，視質量為生命，以品種求發(fā)展，提高市場競爭力。外助：新區(qū)助力，解資金短缺“燃眉之急”

為幫助該公司早日脫離資金短缺的困境，萬寶新區(qū)將公司交付的100多萬元提前返還，緩解了公司的資金壓力。11月，湘煤機的訂單回升了20%。

目前，該公司的生產銷售狀況正常，通過內部調控和外部助力，已基本克服資金短缺瓶頸，正穩(wěn)步前行，走出困境。