2008年，對(duì)中國來說是奧運(yùn)盛事來到的大喜之年；對(duì)叉車行業(yè)來說是穩(wěn)步發(fā)展、銷量持續(xù)增長的一年，是市場(chǎng)競(jìng)爭越發(fā)激烈的一年；對(duì)江淮重工來說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，是突破自己實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一年。江淮重工公司全體員工以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神；不斷創(chuàng)新的思想；務(wù)實(shí)勤懇的作風(fēng)，創(chuàng)造了新的佳績，實(shí)現(xiàn)公司銷售收入和銷售量的雙突破。
　　乘勢(shì)而上，超越夢(mèng)想
　　2007年公司共銷售各類叉車超過5000臺(tái)，銷售收入3億多元；出口歐美主流市場(chǎng)近2000多臺(tái)，遍及53個(gè)國家和地區(qū)，出口總額超過1000萬美元，成為國內(nèi)最具成長優(yōu)勢(shì)的叉車及工程機(jī)械強(qiáng)勢(shì)品牌和國內(nèi)主要的叉車出口及研發(fā)基地。較往年同期相比，2008年上半年無疑是江淮重工大踏步發(fā)展的階段，無論是在國內(nèi)市場(chǎng)還是在國外市場(chǎng)JAC叉車銷量均實(shí)現(xiàn)雙豐收。2008年上半年的國內(nèi)市場(chǎng)各類叉車銷售量超過3500余臺(tái)，同比增長56%，提前完成預(yù)期目標(biāo)，躋身叉車行業(yè)國內(nèi)排名前三位。其中5-10T叉車的增長70%以上，在電叉市場(chǎng)也取得了歷史性的突破。JAC江淮叉車出口市場(chǎng)在人民幣升值較快、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、次貸危機(jī)等不利因素影響下，取得了出口國家出口量同步增長的驕人成績，在歐美高端叉車主流市場(chǎng)上JAC叉車的身影不斷增多，2008年1～6月，JAC叉車出口增長率高于行業(yè)平均水平。
　　技術(shù)先導(dǎo)，創(chuàng)新研發(fā)
　　注重核心技術(shù)，打造完美品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)，大膽創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步是江淮重工公司的產(chǎn)品支撐點(diǎn)，只有擁有這個(gè)支撐點(diǎn)企業(yè)才能立于不敗之地，才能持續(xù)的發(fā)展。江淮重工是國內(nèi)唯一擁有自主品牌高品質(zhì)發(fā)動(dòng)機(jī)的叉車主機(jī)企業(yè)，并已成為極具國際競(jìng)爭力的叉車品牌。江淮重工一直以技術(shù)創(chuàng)新為立身之本，堅(jiān)持以自主創(chuàng)新，提升產(chǎn)品技術(shù)水平。2008年初，江淮重工技術(shù)中心召開新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，會(huì)上，技術(shù)中心各所室共發(fā)布十余種新機(jī)型，其中叉車有九種，包括：CPCD40、CPCD30(配簡易駕駛室)、CPCD33、CPCD35、CPCD100、CPC15、CPCD30（配JAC發(fā)動(dòng)機(jī)、柔性傳動(dòng)）、CPD30、CPD16SA3；挖掘機(jī)包括：CVX60、CVX80兩種機(jī)型。2008年4月30日，江淮重工研發(fā)生產(chǎn)的高速越野叉車接受中國人民解放軍總后勤部領(lǐng)導(dǎo)和專家的檢閱，光榮地加入軍隊(duì)陣營。再一次刷新了江淮重工在自主研發(fā)道路中的成績，彰顯了企業(yè)雄厚的實(shí)力。江淮重工向來注重自主研發(fā)，注重技術(shù)的革新。2008年的下半年，江淮重工將重點(diǎn)放在電動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)，以開發(fā)出電動(dòng)叉車新產(chǎn)品來滿足追求環(huán)保、低噪音用戶的需求。在技術(shù)上，加大與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商的合作，共同開發(fā)適應(yīng)客戶及市場(chǎng)需求的叉車產(chǎn)品。公司制定了研發(fā)能力建設(shè)的長期規(guī)劃，不斷加強(qiáng)技術(shù)中心功能建設(shè)，通過相關(guān)部門的嚴(yán)格審查，江淮重工技術(shù)中心即將成為省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，這標(biāo)志著江淮重工的研發(fā)能力上升到一個(gè)新的水平。

一流人才，為我所用
　　注重員工整體素質(zhì)培養(yǎng)，江淮重工一直堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營人才思想，及時(shí)分析公司的人力資源現(xiàn)狀，建立適合公司發(fā)展需求的招聘渠道和科學(xué)的招聘體系，從而把好了人才的入口關(guān)。江淮重工對(duì)引進(jìn)的人才，不管是應(yīng)屆畢業(yè)生，還是成熟人才，公司都建立了職業(yè)生涯規(guī)劃，賦予其階段性的發(fā)展目標(biāo)、義務(wù)和責(zé)任，對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生通過“師帶徒”、“專項(xiàng)培訓(xùn)”等途徑對(duì)其實(shí)施適時(shí)與針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)還建立了大學(xué)生跟蹤評(píng)價(jià)體系，及時(shí)掌握公司新“血液”的狀態(tài)，并進(jìn)行適度動(dòng)態(tài)調(diào)整，在用人機(jī)制上不斷創(chuàng)新。
　　“星期天工程師”是2008用人創(chuàng)新的重要方法，本著“不求所有、但求所用”的原則，聘請(qǐng)高級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)的成熟人才，在休息日來公司指導(dǎo)和參與公司的研發(fā)項(xiàng)目，此舉既節(jié)省了人力成本，也讓高端人才直接嫁接到江淮重工的研發(fā)項(xiàng)目上，極大加速了研發(fā)進(jìn)度；邀請(qǐng)工程機(jī)械研發(fā)及質(zhì)量專家給質(zhì)量系統(tǒng)、技術(shù)中心、采購部和總裝車間等部門相關(guān)人員進(jìn)行技能提升培訓(xùn)；同時(shí)2008年上半年，公司舉辦多次員工技能培訓(xùn)活動(dòng)。外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合同時(shí)展開，大大提高員工素質(zhì)與企業(yè)不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的氛圍，為更好的服務(wù)于企業(yè)做了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　精益生產(chǎn)，流程再造
　　江淮重工一直強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)出發(fā)，生產(chǎn)完美品質(zhì)的產(chǎn)品。在品質(zhì)保證方面，江淮重工強(qiáng)調(diào)員工在生產(chǎn)過程中必須做到“按圖紙、按工業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)”生產(chǎn)；強(qiáng)調(diào)“三檢”（即“自檢、互檢、專檢”）；堅(jiān)持“三不”（即不接受不合格品，不制造不合格品，不把不合格品流到下道工序）。采用直接有效的管理模式，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷對(duì)接，合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)過程中，江淮重工的產(chǎn)供銷系統(tǒng)每天都召開“碰頭會(huì)”，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。2008年，公司以學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的形式，將TPS（豐田生產(chǎn)方式）推進(jìn)工作與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合，從公司發(fā)展的實(shí)際要求出發(fā)，以產(chǎn)能和質(zhì)量提升、營銷體系建設(shè)、研發(fā)能力建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平提高為目的，分別成立了以“精益制造”、“精益營銷”、“精準(zhǔn)研發(fā)”和“精細(xì)管理”為主題的四個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室，制定了年度目標(biāo)和階段性目標(biāo)，以及切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。到6月底，生產(chǎn)能力由去年的月產(chǎn)450臺(tái)提高到月產(chǎn)800臺(tái)；在原材料價(jià)格上漲的背景下，制造成本下降了3％；產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率提升了5％；營銷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加全面；研發(fā)效率和準(zhǔn)確度大大提高；基礎(chǔ)管理水平也得以提升。通過了國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)認(rèn)定，“三標(biāo)一體化”取證工作也正在有序地按計(jì)劃開展。

　　貼心服務(wù)，共同經(jīng)營
　　江淮重工在注重品質(zhì)同時(shí)注重全面完善的售前、售中、售后服務(wù)。產(chǎn)品要被消費(fèi)者高度認(rèn)可不僅僅通過提升產(chǎn)品質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)，還要建立全面完善的產(chǎn)品服務(wù)體系。在營銷服務(wù)方面，江淮重工在全國擁有100多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，江淮重工公司要求所有銷售店都同時(shí)具備銷售、服務(wù)、配件的功能，更好的滿足客戶的需求。為貼近客戶，了解第一手終端客戶信息，2008年1-6月份，江淮重工開展了JAC江淮叉車質(zhì)量服務(wù)行（華北地區(qū)）活動(dòng)。江淮重工質(zhì)量服務(wù)隊(duì)分別走訪、服務(wù)了山東、河北和天津市場(chǎng)。此次活動(dòng)給江淮重工經(jīng)銷商和客戶留下了良好的印象，經(jīng)銷商和客戶對(duì)服務(wù)行活動(dòng)非常歡迎，通過服務(wù)行活動(dòng)，江淮重工也真實(shí)發(fā)現(xiàn)了一些實(shí)際使用過程中的質(zhì)量問題。此次服務(wù)行活動(dòng)過后，江淮重工公司將進(jìn)一步加大產(chǎn)品品質(zhì)改善的力度，為客戶提供更多精品。江淮重工公司將以此次活動(dòng)為契機(jī)，將此項(xiàng)活動(dòng)長期進(jìn)行下去，全面覆蓋國內(nèi)國際用戶，不斷的為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了更好的滿足客戶對(duì)售后服務(wù)的需求，江淮重工將營銷公司將全國的區(qū)域市場(chǎng)劃分為幾個(gè)營銷分公司，營銷職能充分下放，使得江淮重工營銷體系可以更直接面對(duì)銷售終端和客戶，為經(jīng)銷商和客戶提供更直接的售前、售中、售后服務(wù)。同時(shí)，江淮重工還針對(duì)經(jīng)銷商服務(wù)工作中的不足，開設(shè)了售后服務(wù)培訓(xùn)班，不斷的給售后服務(wù)工作人員“充電”，以期向消費(fèi)者提供更為完善更為貼心的售后服務(wù)。
抗震救災(zāi)，回饋社會(huì)
　　2008年5月12日，一場(chǎng)突如其來的災(zāi)難從汶川開始襲擊了近半個(gè)中國。頃刻間，他們失去了親人，失去了家園。在災(zāi)難發(fā)生后，江淮重工迅速作出反應(yīng)，每一位員工都紛紛主動(dòng)捐款捐物，向?yàn)?zāi)區(qū)傳遞祝福和關(guān)愛，支援同胞們重新建設(shè)美好家園。災(zāi)難發(fā)生后，作為具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的江淮重工所有員工都行動(dòng)起來，公司組織了集體默哀、自愿捐款、特殊黨費(fèi)等形式的捐贈(zèng)活動(dòng)，平均每人捐款200多元，用實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐社會(huì)責(zé)任。邀請(qǐng)抗震救災(zāi)的英雄到公司舉辦抗震救災(zāi)事跡報(bào)告會(huì)，號(hào)召全體員工積極行動(dòng)起來學(xué)習(xí)抗震救災(zāi)的精神。江淮重工認(rèn)為企業(yè)不僅僅要追求優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績，更要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)民眾。
2008年上半年，中國叉車行業(yè)仍然保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，隨著中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展，各行業(yè)對(duì)叉車的需求將得到進(jìn)一步增長。叉車應(yīng)用領(lǐng)域的橫向擴(kuò)張，將會(huì)在一段時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造出新的需求增長點(diǎn)。中國叉車市場(chǎng)的上升行情將會(huì)繼續(xù)保持，在未來幾年內(nèi)中國叉車市場(chǎng)仍會(huì)持續(xù)穩(wěn)定增長。江淮重工將乘勢(shì)而為，借助行業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，積極培養(yǎng)在研發(fā)、質(zhì)量、成本、品牌等方面的綜合實(shí)力，集中精力和優(yōu)勢(shì)資源提高在國內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域和海外市場(chǎng)的份額，預(yù)計(jì)2008年產(chǎn)銷量將突破7000臺(tái)。公司中期的發(fā)展目標(biāo)是力爭到2010年，年產(chǎn)銷達(dá)到1.2萬臺(tái)，牢固占據(jù)國內(nèi)品牌前三強(qiáng)的市場(chǎng)地位；同時(shí)大力拓展海外市場(chǎng)，發(fā)展成為具有國際競(jìng)爭力的國內(nèi)叉車主機(jī)廠商。